✅ 项目背景
国盛商业广场位于湘西州边缘区域，总体量约20万㎡，包含商业综合体与建材市场双业态。尽管国盛为全国性商业地产品牌，但在湘西州本地几乎无品牌认知，项目所处区域交通偏远、消费力有限，面临品牌空白与客群冷淡的双重挑战，急需通过系统传播实现品牌落地与市场认知建立。
✅ 策略方案
本案以"立体覆盖+节点事件+节奏运营"为核心，制定了一整套贯穿年度的传播推广策略：
- 品牌导入与节奏规划：设定品牌认知期、产品认知期、蓄客爆点期、开盘引爆期四阶段传播节奏
- 媒体整合投放体系：覆盖湘西主要区县，整合高炮广告、主干道阵地包装、乡镇墙体广告、电梯媒体、电视台、电台、自媒体、门户网站、区域定向信息流等传播渠道，形成高频次曝光与区域渗透
- 事件营销与引爆活动：策划并执行张卫健明星演唱会、世界杯啤酒节、广场舞大赛、区域体育赛事、公益赞助等系列活动，打造全城话题热度
- 本地化品牌体系建设：重构视觉主张，提炼"城市商业新地标"口号，统一主视觉风格与落地物料语言，提升品牌辨识度与在地情感链接
✅ 成果数据
- 广告与活动累计覆盖湘西自治州 7 个区县，品牌认知度快速建立
- 在整体市场低迷、同区域多个项目滞销的情况下，首期开盘去化率高达 90%
- 传播节点多次登上本地电视台与新媒体热榜，形成区域性口碑效应
✅ 我的角色
- 担任项目整合传播策划负责人，制定年度传播策略框架
- 主导核心活动策划、媒体资源整合、传播内容执行与多方协调落地
- 管控传播节奏排期、预算分配与落地效果复盘
✅ 项目背景
医院在常规运营中缺乏系统性的品牌传播体系，内容输出零散、渠道运维断层，患者信任感与品牌认知度难以持续提升。尤其在放疗等专业性较强的学科领域，更急需借助专业内容与多渠道联动，建立起"可信任、可识别、可传播"的传播闭环。
✅ 策略方案
我主导构建了一整套"医院整合内容传播体系"，以"内容策划为核心，多平台协同发布"为导向，覆盖线上线下共14类传播阵地，构成长期可运营的医院品牌传播网络。
1. 内容核心策划
- 医生专访（视频/图文）
- 学科知识科普（疾病答疑、诊疗路径等）
- 患者故事与信任建立内容
- 医疗服务流程梳理与图解
- 诊前诊中诊后内容分层策划
2. 线上传播矩阵
- 视频号、抖音号：轻量内容短视频+医生口播
- 头条号、百家号：图文内容延伸，覆盖泛用户
- 好大夫在线：医生个人品牌打造、答主内容构建
- 医院官网：形成主内容源、权威发布口径
- 医院公众号：作为私域主阵地，进行内容推送与用户沉淀
3. 线下传播体系
- 医院 LED 屏+导诊屏：播放专家介绍、常见病科普
- 门诊展架与折页：匹配线上主内容，增强场景认知
- 患者服务手册：结构化整合传播内容，提升就诊体验
- 医院公交车体广告：提升区域品牌声量
- 科室视觉布置（结合标准化设计方案）：增强患者信任触点
✅ 项目成果
- 医院传播系统化程度显著提升，医生、患者传播参与度增强
- 多渠道内容联动提升整体曝光与好评度
- 医生专访类视频多次登上短视频平台区域热榜
- 内容模块被复制用于其他医院与科室传播工作中
✅ 我的角色
- 担任整合传播策划负责人，主导内容策划结构、平台矩阵规划与落地节奏管控
- 协调医生、设计、新媒体运营与线下物料团队，高效落地传播体系
- 建立传播内容模板、发布节奏表、任务协同机制，形成平台型输出能力
