我具备以策划视角建立数据系统的能力，能将复杂业务拆解为可管理的指标结构，搭建简单高效的表格+图表体系，支持集团多维数据分析、营销策略决策及团队协同管理。
👉 此模块展示的是典型数据系统项目，亦曾为多个项目构建销售路径分析与投放效果追踪机制。
旭生集团旗下多个业务板块（地产开发、项目代理、渠道销售等）长期以来缺乏统一的数据管理机制。各部门表格体系杂乱、口径不一致，导致关键指标缺失、数据滞后，无法为高层提供有效的经营决策支持，严重影响集团整体运营效率与协同管理能力。
作为集团高级营销经理，我主导搭建了面向营销决策的数据分析体系，关键在于以策划思维构建数据逻辑框架，并用易上手的表格工具快速落地，核心策略包括：
医安达集团旗下多个医疗项目涉及大量转诊渠道，包括医院、科室、医生等多个维度。以往数据只做简单统计，缺乏结构化呈现，营销人员难以从中获取有用信息，分析使用率低。
为提升数据的可操作性，我基于实际地推与营销管理场景，梳理转诊相关的数据结构与分析逻辑，整理为可快速复用的分析模板。主要做法包括：
在该项目中，我作为集团企划管理人员，主导分析逻辑制定与模板结构设计，并协助多个项目团队上线使用，同时提供口径说明与操作培训。