✅ 项目背景

医安达医疗集团旗下拥有多家合作医院，过往以销售驱动为主，缺乏系统性的策划支持。各项目医院品牌形象混乱，内容输出杂乱，缺乏传播体系，患者信任感弱，合作医院粘性差，整体业务增长乏力。

✅ 策略方案

我从集团层面系统性梳理策划体系，提出并推进以下八大方向：

• 品牌形象升级：统一提升品牌形象，同步构建符合医院调性的科室品牌形象；
• 策划机制搭建：为各项目医院建立"月度策划+内容支持"制度；
• 知识体系建设：构建放疗诊前-诊中-诊后内容链，服务三类用户（患者/医生/转诊医生）；
• 就医体验优化：从导视、场景、语术等方面提升服务感知；
• 专家IP打造：扶持学科带头人，不定期组织学术会议提升专业外显力；
• 传播矩阵整合：建立短视频、头条号、好大夫等新媒体渠道；
• 医院协作机制：推动医联体与MDT（多学科会诊）联动机制落地；
• 传播节奏规划：协助制定标准化传播节奏，实现季度规划+月度更新。

✅ 成果数据

• 合作医院策划服务满意度显著提升，续签率稳步增长；
• 部分原低绩效项目实现逆转，带动集团整体业务稳健增长；
• 在策略实施的两年内，公司整体业绩提升超50%。

✅ 我的角色

• 作为企划总监，主导集团平台策划体系构建与管理制度制定；
• 担任战略委员成员，参与年度核心策略制定与关键资源协调；
• 统筹落地关键项目、内容规范、传播路径与平台协同机制。

✅ 项目背景

旭生集团旗下多个地产项目分布广泛，策划团队各自为战、风格不一，总部难以统一协同与落地执行，缺乏系统性的内容管理与传播机制，导致整体品牌调性混乱、营销效率低下、资源使用重复，尤其在重点项目推进中常常面临响应慢、节奏乱的问题。

✅ 策略方案

我作为集团平台统筹负责人，系统搭建了可复制、可指导、可落地的策划管理体系，核心内容包括：

• 构建"集团内容中台"机制：统一Slogan表达、视觉识别规范与传播结构，输出标准物料模板与风格包；
• 策划统筹体系设计：明确总部与项目策划之间的责任边界与协作机制，增强集团策划的指导力与落地力；
• 重点项目扶持机制设立：对西安、张家界等难点项目实行一对一深度策划支持，实现重点突破；
• 外部协作机制制定：整合传播机构与营销渠道公司，建立统一对接机制与评价体系，提升效率与成果落地质量。

✅ 价值成果

• 搭建集团首套系统化策划管理机制，实现策划流程标准化、项目输出模板化；
• 成功推动多个项目实现传播风格统一、执行节奏同步；
• 平台协同效率大幅提升，集团年度整体销售额突破 20 亿元；
• 帮助张家界、西安等重点项目从定位模糊到传播落地，成功实现冷盘破局。

✅ 我的角色

• 作为平台高级营销经理，主导集团策划管理体系设计与搭建；
• 负责策划规范制定、标准物料模板输出、跨项目团队培训；
• 对接总部与区域项目，确保体系落地并持续优化。